El desarrollo inmobiliario retail enfrenta una desaceleración notable, impulsada por el aumento de los costos de construcción y la dura competencia por el capital frente a activos como el multifamiliar (Nina Dale en CRE Daily, 2025). Sin embargo, la demanda corporativa de expansión no cesa. Para los desarrolladores en Perú, esto se traduce en dos mandatos ineludibles: crear experiencias inmersivas y adoptar un modelo de desarrollo basado en alianzas.
El Físico como Laboratorio de Experiencia
La era de la venta minorista especulativa ha terminado; el ladrillo y mortero debe ofrecer una experiencia que el e-commerce no puede replicar. La prueba de ello es que incluso gigantes nacidos en línea, como Shein, están migrando al formato físico, con la apertura de su primera tienda en París y planes para cinco aperturas adicionales en Francia (Mercado Negro, 2025). El espacio físico es ahora un vehículo de “descubrimiento” y “relevancia cultural” (Jordan B. en CRE Daily, 2025).
El Caso Target SoHo
El ejemplo más reciente y relevante es la reinvención de la tienda Target en SoHo, Nueva York, un espacio de 27,600 pies cuadrados transformado en un concepto inmersivo centrado en la moda, belleza y el hogar (Jordan B. en CRE Daily, 2025). Las características incluyen zonas selfie-friendly como la “Viral Vanity studio” y colecciones curadas por influencers (Jordan B. en CRE Daily, 2025). Los desarrolladores peruanos deben considerar cómo sus espacios, sean malls o corredores ancla de oficinas, pueden incorporar elementos experienciales, diseño y eventos comunitarios para atraer y retener a este tipo de inquilinos innovadores.
Alianzas Estratégicas para la Viabilidad de Proyectos
Dado el entorno de altos costos y la escasez de nuevos terrenos, el modelo de desarrollo está virando de la especulación a las soluciones personalizadas y los objetivos compartidos (Nina Dale en CRE Daily, 2025).
Estrategia Inmobiliaria para Empresas
Las cadenas minoristas nacionales y de fast-food continúan su expansión agresiva; por ejemplo, Raising Cane’s agregó cerca de 100 restaurantes en 2025, apuntando a superar las 1,600 ubicaciones a largo plazo (Nina Dale en CRE Daily, 2025). Para capturar esta demanda constante, los desarrolladores en Perú deben ser más ágiles. La clave radica en establecer asociaciones directas con los inquilinos, pasando de ser un simple landlord a un socio estratégico en la selección de sitios (Nina Dale en CRE Daily, 2025). Además, la flexibilidad en el uso del suelo es esencial para la rentabilidad: combinar el retail con activos complementarios, como los desarrollos multifamiliares o el autoalmacenamiento (self-storage), permite optimizar terrenos complejos y mitigar los altos costos de construcción (Nina Dale en CRE Daily, 2025). Este enfoque de uso mixto no solo garantiza la viabilidad financiera, sino que también ofrece un ecosistema de servicios (oficinas, vivienda y retail) que atrae a arrendatarios corporativos de alto perfil.
